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企业IPO:圈钱是杠杠的但战略上值得么?
时间:2018-09-11Tag:
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  止学咨询创始人,曾任eGate、PRTM、普华永道治理高层,专注战略规划、管控、执行与绩效,为众多世界500强和万达娱乐招商百强企业提供咨询。

  IPO指首次敞开募股(简称“上市”),成为近几年公司治理词汇中的热搜。无论是那些已经胜利IPO并跻身世界500强的行业龙头,还是那些借助IPO为公司跨越式开展重注动力的中小企业,留给市场和大众的都是资本运作下的无限风光。

  但当有时机走近这些已上市或在筹备上市的企业团队时,你才会发现在那些隐藏在IPO下的纠结与困惑。未上市前他们会纠结于:“应该上市吗?”“上市是战略胜利的必选项么?”“团队能够驾驭一家上市公司么?”等上市后,他们又会疑惑:“如何治理好上市公司,驾驭好资本,实现更大企业价值?”“如何继续发明更大范围的利益相关者满足?”等。无论在上市前所聚焦的“对资本驱动成长的预判”,还是上市后所关切的“驾驭资本实现可继续成长与回报的能力”,一切问题从本质上都归结于“上市的战略准备度如何”,即从战略的角度评价企业是否准备好上市,能否胜利运行一家公司并继续发明满足的股东价值。

  IPO的战略准备度评价不同于常规的“尽职调查”,而是提供应公司高层团队和外部重要投资人的、在IPO作为重要可行性选择时的战略决策依据,从而规避IPO决策时面对的四大误区。

  误区一:盲目IPO。有些治理者盲目跟风,只要能上市,就能一夜暴富。而没有深度理清IPO对企业开展的战略价值,没有针对“企业是否适合、什么时间适合IPO、是否能为股东继续发明价值”给出战略性评价。

  误区二:目的与进程的本末倒置。不少企业的中期目的写下“五年后胜利上市”,将IPO作为终极目的去追求,而忽视了它作为重要资源杠杆、放大业务增长所发挥的进程性作用;也有不少投资人为了资本的“安全退出”,“强推”企业IPO,导致有的企业在与资本方的对赌中“完败”,而有的企业在牵强上市后,面对业绩不佳所导致的退市风险。

  误区三:重经营轻战略。传统的IPO前评估,为公司是否准备好上市提供了最为专业、严厉的评价标准和流程,看中的是“经营达标”和“顺利过会”,而忽视了可继续性竞争与稳定的业绩增长。在二级市场出现不少IPO后竞争力大幅下滑和业绩“变脸”的公司,则不足为奇了。

  误区四:结果驱动下的价值评估偏离。在评估是否适合IPO和预测IPO所带来的价值增长进程中,更为关切企业所发明的财务价值和市场价值,弱化了基于公司战略的价值发明进程评估,及资源与能力匹配性评估,进而对未来IPO的价值和收益造成战略上的误判。

  结合众多不同类型企业IPO实战经验,分享以下“5+4”维度的IPO战略准备度评价框架,供大家决策参考使用。

  维度1:战略定位。将维度1细分为二级项目:公司、愿景、中期目的、核心竞争策略、核心竞争力、市场定位等;分析每个项目对IPO战略准备度所造成的影响。如:公司拥有明晰的和愿景,既能够形成强大的内生凝聚力,也能够吸引更为广大投资人参与到这份事业中来,也能够为公司在胜利IPO后提供最为长远的战略牵引与开展动力。给予每个项目一个1至5分不等的IPO战略准备度评分,得分越高表示IPO战略准备度越高。

  维度2:财务业绩与市场竞争。从现状和潜在开展两个视角,对财务的收入、盈利、资产结构、资产周转和现金水平,及目的市场、渠道、客户和消费者对核心产品、服务的需求进行IPO战略准备度的分析与评价。如:历史所反映公司的良好财务业绩增长,加之未来巨大的潜在市场、客户与产品、服务组合,形成投资人对公司未来业绩的良好预期,提升IPO公司对资本市场的吸引力,也是上市后的公司坚持可继续业绩成长和股东回报的基础。据此,在财务业绩、市场潜力、重点客户、核心产品等领域的IPO战略准备度得分会高。

  维度3:企业价值发明。以公司战略为牵引,从传统价值链的价值购买、价值发明和价值售卖环节;也可从新兴商业模式的视角,从价值挖掘、价值整合与转移、价值等环节,结合公司核心竞争策略,评价重点环节的IPO战略准备度高低。如:以技术领先为核心竞争策略,在价值发明的产品研发环节成为公司IPO最能吸引股东,并在未来继续发明股东价值的核心驱动。所以在“产品研发”这一价值发明进程中的IPO战略准备度得分会高。

  维度4:组织准备度。从组织架构、管控模式、组织文化、制度流程、组织能力等视角,对重点环节的IPO战略准备度高低进行评价。如:一个和包容的组织文化,将更为有助于一家公司的内外沟通并猎取广大股东的撑腰。据此,“组织文化”得分高;战略管控模式的确立,将推动公司战略落地执行,达成战略目的、实现业绩突破,所以“管控模式”得分会高。

  维度5:资源与能力匹配。从有形资源和无形资源、内部能力和外部能力视角,对IPO战略准备度高低进行评价。如:基于技术领先的核心竞争策略,在技术无形资产储备和沉淀上的能力将极大促进IPO对无形资产的估值,也将在未来带给企业可继续成长的原动力。以此,“技术无形资产储备和沉淀”上的得分会很高。

  依据以上五个维度的IPO战略准备度评价内容和结果,完成IPO战略准备度的优势、劣势、时机与的4维度分析。重点列出在IPO战略准备度评价项目中所发现的战略性优势、劣势、时机和清单;IPO所带来通用性优势与劣势,如:资金和流动性提升、形象与声望提高时机、并购时机增多、发起人财富增长时机;操纵权稀释、股东期望和压力、监管要求、财富分享等,也提供了重要的信息补充。结合清单中每个项目在IPO战略准备度中的评分,

  完成“5+4”维度的IPO战略准备度评价,综合分析得出IPO的利弊权衡结果,据此完成对公司IPO的最后决策。

  本文系谢朝晖授权世界经理人颁布,并经世界经理人编辑。文章内容仅代替作者观点,不代替世界经理人立场,如需转载请联系原作者猎取授权,并请附上出处(世界经理人)及本页链接,推举关切微信号(ID:CEC_GLOBALSOURCES)

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